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本公司吸取和借鑒世界五百強的美國ARAMARK公司的優(yōu)秀管理理念，建立起了屬于自己的一套完整的管理體系：
1、科學化管理
管理決定效益、品牌決定地位、能力決定崗位、貢獻決定待遇?？茖W的管理，能有效的提高工作效益，降低工作成本，提高職工的主觀能動性和職工榮譽感。因地制宜、因崗定人，充分發(fā)揮每個職工的工作能力。
2、規(guī)范化工作
對每個崗位的工作進行精細化管理，制定一套標準的工作程序和質(zhì)量檢查標準，對每項工作進行規(guī)范。精益求精，從每項工作的每一個細小環(huán)節(jié)開始，做好每一項工作。
3、人性化服務
樹立一切為客戶服務的思想，在服務工作中，面對每一個服務對象，都應該站在服務對象的位置看問題，根據(jù)服務對象的需求和具體的工作條件，盡量滿足服務對象的服務需求。努力提高服務水平，在服務工作中做到“優(yōu)質(zhì)管理、優(yōu)質(zhì)質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)態(tài)度”三優(yōu)服務，創(chuàng)造品質(zhì)服務。
4、制度化考核
建立健全的職工工作考核標準和考核制度，建立員工檔案，對每個實行“才、能、德”全面的考核，員工實行工資與崗位和考核掛鉤的原則?！耙詷藴士己斯ぷ鞯馁|(zhì)量，以制度規(guī)范員工的行為”。
